自2003年6月成立以來，友邦已走過13年的發展歷程，這一路艱辛與榮譽共存，挑戰與機遇同在，在張亞州總經理的帶領下，友邦人發揮匠人精神，一路探索、學習和提升，使友邦水處理在行業內和消費者中間取得了良好的口碑，友邦的市場占有率逐年攀升。在可喜的成績面前，友邦人沒有沾沾自喜、固步自封，而是進行了公司制度以及專業技術上的整體改進和提升，所以我們相信友邦的下個十年一定會更好。
公司制度改革
  公司遷入新址以后，為了規范自身建設，加強日常管理，人事部在原有制度的基礎上，結合公司發展實際，進一步完善和制定了新的公司管理規章制度。工作崗位方面，實行人崗匹配，知崗知人以及以崗定薪、崗變薪變、上下浮動的工資分配制度，以此來調動和激勵員工的工作積極性和自主性；日常管理方面，要求員工做好每日工作計劃，促使員工完成工作；
公司技術改革
  為了提升公司技術部人員的專業技能，公司為員工定期提供免費的技術培訓，并且提倡技術部人員組織內部會議進行技術方面的交流和學習。
  在公司頒布新的管理制度后，友邦以嶄新的面貌向未來邁進，相信通過不斷地改革和創新，友邦定會在產品以及服務等方面取得更大的進步和提升，下個十年，水處理，看友邦！水處理，我們更專業！